Programa de Aceleración Textil

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Programa de Aceleración Textil: Empoderar para Transformar

Ciudad de Buenos Aires, ArgentinaCiudad de Buenos Aires, Argentina
Año de Fundación:
2013
Tipo de organización: 
Híbrida
Etapa del Proyecto:
Crecimiento
Presupuesto: 
$50,000 - $100,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Somos una empresa social que empodera al sector textil con el desarrollo de sus competencias individuales y colectivas, fomentando el desarrollo sociolaboral e inclusión social. Somos una Empresa B Certificada, que busca ser la mejor empresa para el mundo.

¿QUE PASA SI..? - inspiración: escriba una frase que describa una manera en la que su proyecto se atreve a preguntar, "¿QUE PASA SI..?"

Descubres que un costurero explotado esta cambiando su vida y te das cuenta que su sueños son tan inmensos como los tuyos?
About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Argentina cuenta con un nivel de informalidad de un 90% en la industria textil y se estima que existen más de 1.5 millones de personas en situación de esclavitud en la industria. Estos talleres vulnerables y explotados tienen una excelente calidad de confección pero su falta de conocimiento en negocios (comunicación, costos) limita su crecimiento, generando trabajo en condiciones alarmantes y de riesgo para ellos y sus familias.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Desarrollar un programa de entrenamiento en dos etapas que contemple por un lado un entrenamiento intensivo en herramientas de negocios y por otro lado una tutoría individual para acompañar al emprendedor textil en su proceso de trasformación. Este programa potencia las capacidades técnicas y endogenas de los talleres textiles generando un proceso bottom up empoderando a los trabajadores de la industria. Los talleres textiles adquieren habilidades de negocios, se conectan con nuevos y mejores clientes y generan redes de trabajo local.

Premios

Semifinalista BidChallenge (Mayma) 2014 , Semifinalista Premio Emprendedor Inicia 2013, Reconocimiento por Aje Ciudad 2013, Ganadores concurso ILA 2015.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Dentro del entrenamiento, observamos como los participantes empiezan a visualizar nuevas oportunidades de negocio, entienden todas las dimensiones de su proyecto y se los prepara para que puedan formalizarse, mejorar su taller y articular sus capacidades con empresas que están dispuestas a desarrollar una cadena de valor inclusiva. La Costurera desarrolló en articulación con Ashoka Argentina y Njambre un Programa de Aceleración Textil en el barrio vulnerable 1-11-14 de Bajo Flores en el cual participaron 25 personas. El 50% terminó el programa y se ha logrado articular trabajo con empresas textiles referentes.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Desarrollar cadenas de valor inclusivas empieza a convertirse en una actividad troncal de las marcas de indumentaria que buscan agregar valor a sus empresas. Gracias a ello se logra potenciar a talleres textiles logrando productos sin dolor humano, amigables con el medio ambiente y trazables. Por su fuerte impacto e innovación, LaCosturera ha sido caso de estudio de prestigiosas universidades nacionales e internacionales. Tenemos la intención de multiplicar el Programa de Aceleración Textil en toda la Ciudad de Buenos Aires, en 2 años Gran Buenos Aires y en 3 años darle escala nacional y explorar el modelo de franquicia social para escalarlo a nivel mundial. Nuestro propósito es reducir al máximo el nivel de informalidad y esclavitud que sufren los trabajadores de la industria y mejorar las condiciones en las que se encuentran.

Estrategias de Expansión: Avanzar, qué son los estrategias principales para ampliar su impacto?

Actualmente contamos con interacción alta en los medios digitales de participación como Facebook, twitter y youtube, también contamos con una fuerte participación en notas de prensa. Somos representantes del movimiento Fashion Revolution Day, iniciativa que nos ha conectado con referentes mundiales preocupados por el mejoramiento de las condiciones de la industria, con esta articulación se abre una ventana de oportunidad para comunicar y escalar el modelo. Como estrategia de difusión, se potenciara la comunicación digital y se reforzara la participación en congresos, conferencias y eventos.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Hemos implementado el Programa de Aceleración Textil con fondos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. La sustentabilidad financiera del proyecto está asegurada por un plan de estrategia de operaciones (captación de fondos) y plan de ventas de los productos propios (totebags de diseño con ilustraciones de artistas).

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

En Argentina, existen organizaciones sociales de denuncia de casos de esclavitud o informalidad y también existen organizaciones dedicadas a la enseñanza del oficio de la costura. Ninguna de ellas, está centrada en empoderar a los vulnerables desde la base, a los que ya conocen el oficio, la técnica. LaCosturera trabaja con y para los más desfavorecidos de la industria para enseñarles el camino de buscar nuevas y mejores formas de trabajar mejorando con ello las condiciones de ellos y de su contexto familiar.
Equipo

Historia fundacional

LaCosturera nace de la mano de una obrera textil que perdió la audición de su oído izquierdo a los 25 años tras el intenso ruido que generaban las máquinas de coser en la fábrica donde trabajaba. Con ello madre e hija decidieron juntarse por una causa común, generar un proyecto que incluyera a trabajadores textiles en situación en vulnerabilidad con experiencia en el oficio pero con pocas herramientas de negocios. Así comenzamos a trabajar a capacitar y vincular con empresas a distintos talleres familiares de costura que iban creciendo y desarrollando redes de trabajo local.

El Equipo

Roi Benitez (Co- Founder)Lic. en Relaciones Públicas de Universidad UCES. Realizó diplomaturas en “Gestión de Negocios” (Universidad de San Pablo T) y “Marketing y Negocios de Consumo Masivo” (Universidad de Belgrano). Posgrado en Líderes de cambio para la industria de la moda dictado por PNUD y Centro Textil Sustentable (2013). Co-fundó hace 10 años Grupo Gotta, cuenta con amplia experiencia emprendedora. Recibió reconocimientos nacionales e internacionales. Ha sido Oradora TedxUCES en el año 2013, y de varios encuentros vinculados al emprendimiento social y sustentabilidad. Actualmente se encuentra diseñando el plan textil para NIDO para el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, es parte de la Comisión Organizadora del Premio Acde Enrique Shaw desde el año 2013 y evaluadora de planes de RSE en dicha institución. María Eugenia Clouet: Diplomada en Dirección de Proyectos, Mg en PNL, Lic. en Administración. Asesora distintas organizaciones (Instituciones de Gobierno, ONG’s y Empresas privadas) en el diagnóstico, relevamiento, diseño, implementación, monitoreo y evaluación de proyectos. En la actualidad está acompañando distintas organizaciones en proyectos relacionados a la planificación estratégica, empleo, emprendedorismo e innovación social. Brinda talleres de capacitación en planificación estratégica y acompañamiento a productores orgánicos en el interior del país, asesora y en temas de estrategia y operaciones para su fortalecimiento institucional a Nuestras Huellas Asociación Civil, asesora en distintos programas sociales en Fundación Potenciar Solidario. Anteriormente coordinó distintos proyectos junto a Njambre: Gestión del conocimiento, Programa de acompañamiento a emprendedores, coordinó también distintas acciones para la construcción de dos empresas sociales en la 1.11.14 Bajo Flores en el marco del Proyecto NIDO del GCBA. Trabajó también como Directora de Desarrollo y Comunicación en Fundación Impulsar, ONG que busca impulsar el emprendedorismo en la Argentina. Durante el 2012 trabajó en Londres, Reino Unido en una ONG llamada Alpha International como consultora en temas de estrategia. Daniel valdez: (Operaciones):Estudiante de Dirección de Negocios Universidad UCES. Cuenta con amplia experiencia en el ámbito de consumo masivo para el canal retail y on/off premise, habiendo liderado proyectos para Speed Unlimited, CCU, Red Bull y C.A.S.A Isenbeck. Co-fundó hace 10 años Grupo Gotta, cuenta con amplia experiencia emprendedora. Gabriela Vazquez: Diseñadora de Indumentaria UBA con un posgrado en Sociología de la Moda también otorgado por UBA. Posgrado en Líderes de cambio para la industria de la moda dictado por PNUD y Centro Textil Sustentable (2013). Creó la marca Vimana en 2008 y Montón Junta de Diseño, un colectivo de diseño independiente con local de venta al público en pleno Palermo. Gaby, piensa el diseño siempre desde la sustentabilidad y que este sea vehículo para generar un cambio posible. Leticia Luzzi: Costurera de Oficio con más de 30 años de experiencia en el ámbito textil. Comenzó sus primeros pasos en la empresa Yagmour convirtiéndose en poco tiempo en Oficial Calificada de Camisería. Tiene sólidos conocimientos de producción textil y mordería.
Cadena de Valor: ¿ En qué parte de la cadena de valor de la industria textil trabaja su proyecto? (Marcar todas las que correspondan)

Fabricación.

Tu rol: ¿Cuál es tu relación con la industria textil? (Marcas todas las que correspondan)

Organizador, Auditor, Trabajador Textil .

Población Objetivo: ¿Qué grupos principales e interesados empoderan con su trabajo? (marcar todas las que corresponden)

Trabajadores de Fabricas Textiles, Proveedor - tercerizado, Mujeres .

Foco de trabajo: ¿Qué objetivos tratar de lograr? [marcar todas las que aplican]

Acceso a Seguridad Social (Ej: Seguros, pensiones, etc), Derechos laborales (ej: negociación colectiva, etc), Igualdad de género, Anti trabajo forzado o anti tráfico de personas, Condiciones físicas de trabajo , Transparencia.

Impulso del cambio: seleccionar al menos 3 formas en las que tu trabajo ayuda a transformar la industria textil

Fortalecimiento de las capacidades, Estándares , Capacitación .

¿El proyecto está solucionando algunos de los siguientes problemas claves del sector?

Problemas ocultos a la vista: Condiciones en campos, bosques, fabricas visibles por unos pocos., Un trabajo no es suficiente: Trabajadores de bajos ingresos no pueden asegurar su bienestar en el largo plazo.

¿Tu proyecto utiliza alguno de los siguientes de estos principios de innovación?

Activar el cómo hacer para impulsar soluciones: Construir oportunidades para que trabajadores se conviertan en líderes, Negocios disyuntivos: trabajar junto a actores claves en base de la pirámide .

Innovación Inspiradora: ¿Cuándo pensaste tu proyecto por primera vez, pensaste que era aplicable para la industria textil?

si

Si respondiste "no" a la pregunta anterior, ¿Con que industria tratabas de trabajar originalmente?

● Replicabilidad en la industria textil: Si tu proyecto todavía no ha comenzado a trabajar con la industria textil, ¿Cómo se adapta o se podría adaptar a la industria textil?
¿Tu proyecto se nutre o se inspira en otros proyectos o emprendedores sociales? Si es así, ¿De qué manera lo hace?

Trabajamos en articulacion con Fashion Revolution Argentina, Ashoka Argentina, Njambre y Universidades

● Sobre tus alianzas y conexiones que alimentan tu trabajo: ¿De qué manera han colaborado con otros actores de la industria para mejorar su impacto? [450 caracteres - 75 palabras]

Proyectos en Conjunto