Samaria Entrepreneurship Center

Cette candidature a bien été soumise.

Samaria Entrepreneurship Center: Entrepreneurship and Leadership fo a new Niger

Niamey, NigerNiamey, Niger
Année de fondation:
1991
Type d'organisation: 
hybride
Phase du projet:
Croissance
Budget: 
$10,000 - $50,000
Sommaire du Projet
Lancement Important

Bref récapitulatif : Aidez-nous à présenter cette solution ! Fournissez une explication en seulement 3 ou 4 phrases.

Impact: How does it Work

Exemple : Faites nous découvrir comment cette solution fait la différence en utilisant un ou plusieurs exemples concrets ; en incluant aussi ses activités principales.

La Samaria Entrepreneurship Center est designed pour enseigner la méthodologie du Lean Startup et du Servant Leadership aux jeunes étudiants issus de l'université de Niamey, des écoles privées et autres aspirants entrepreneurs. L'objectif est de créer des partenariats avec toutes les écoles pour qu'elles reconnaissent en crédits les cours suivis par les étudiants. Et le but ultime est de créer des groupes d'entrepreneurs issus de milieux différents (business school, ingénieurs, journalistes, financiers...) pour les faire travailler ensemble sur des vrais projets, les mettre en relation avec des mentors, et les faire accéder aux sources de financement avec les bailleurs de fonds et institutions de microfinance qui sont nos partenaires.

Impact : Quel est l'impact actuel de ce travail ? Décrivez aussi l'impact désiré dans le futur.

L'impact social est directement lié à la création d'emplois. Nous avons formé à ce jour plusieurs centaines de jeunes et les premieres entreprises pilotes sont attendues à la fin de cette année. Notre objectif est de contribuer à créer une mentalité de création d'entreprise directement à la sortie de l'école. Cet aspect est difficilement mesurable. Elle suppose une conduite du changement dont les résultats visibles ne se constatent qu'à moyen terme. Après plusieurs années de focalisation sur la simple formation, nous intégrons maintenant l'action dans le processus.

Les stratégies de diffusion: Aller de l'avant, quelles sont les principales stratégies pour un impact d'échelle?

Les stratégies d'expansion sont endogènes. Nous planifions d'approfondir la qualité de nos formations, recruter plus de mentors volontaires de haut niveau, diversifier les partenaires financiers, et introduire de nouveaux partenaires comme Ashoka, YALI, Tony Elumelu Entrepreneurship Program... Le but est d'améliorer la qualité de l'ensemble en nous ouvrant au monde extérieur avant de multiplier les élèves et les écoles. Dans l'absolu, nous rêvons de créer une vraie académie consacrée à ces activités. A long terme.
Viabilité

Plan de viabilité financière : Quel est le plan de cette solution qui permet un financement durable à cette initiative ?

Notre modèle économique à terme consiste à faire participer les écoles partenaires une fois que la pertinence de notre approche est démontrée et reconnue, et également de manière symbolique par les étudiants pour cultiver en eux le sens des responsabilités. Nous continuons à lever des fonds chez nos partenaires naturellement.

Marché : Qui d'autre adresse les problèmes mentionnés ici ? Comment ce projet diffère-t-il de ces approches ?

So far au Niger, cette approche est inédite. Les solutions traditionnelles d'encouragement de l'entreprenariat consistent en des formations ou concours de business plan qui ne sont jamais suivis et finissent presque toujours en détournement de fonds.
Equipe

Histoire de votre fondation

Nous avons depuis toujours été très engagés avec la jeunesse du Niger à travers des formations sur l'excellence, l'éthique, la responsabilité, le sens de la vie, les techniques de communication, la gestion du temps, le business plan... Mais c'est en Août 2014 lorsque je suis revenu du YALI aux USA, après avoir été initié à la méthodologie du Lean Startup à Northwestern U Chicago, que j'ai eu l'idée d'amplifier nos activités et d'y intégrer le Lean Startup de même que le servant Leadership.

Équipe

Nous sommes actuellement une équipe de 7 personnes, tous volontaires, et nous animons sur des thèmes différents tous les week ends de l'année. Chaque membre joue un rôle en fonctions de la répartition hebdomadaire des tâches et des disponibilités. Nous avons retenu une approche flexible de manière volontaire pour éviter toute forme de bureaucratie, et afin de maintenir la flamme de la passion dans l'engagement commun.
A propos de vous
A propos de vous
Prénom

Kader

Nom

Kaneye

A propos de votre projet
Nom
Depuis combien de temps votre organisation opère-t-elle ?

Projet
Pays

, Niamey

Pays dans lesquels ce projet crée un impact social

, Niamey

Quels prix ou honneurs a reçu le projet?
Financement: Comment votre projet est il financièrement supporté?

Amis et famille, ONG, Entreprises.

Additionnel
Se il vous plaît inscrire votre date de naissance (YYYY/MM/DD)

1984/08/17

Veuillez nous préciser comment ce bootcamp pour jeunes leaders serait en mesure de vous aider à augmenter l'impact positif de votre projet dans le domaine de l'innovation sociale.

Networking avec des like minded people, Accès aux ressources de formation, et accès aux sources de financement

Please enclose a short personal biography.

Chartered Accountant from France (8 years Program after High School), and recently admitted in the Harvard Kennedy School MPA Program, Kader KANEYE is a Management Consultant who can be defined as a genuine change leader “who champions change, knows how to make it happen, and loves every second of the process”. He is currently Regional Executive Partner of HLB KMC West Africa (covering 8 French-Speaking West African countries), Managing Partner of KMC Niger (ranked among the Top 3 Audit & Consulting Firm in the country) and Vice President of the Professional Chartered Accountants Board – ONECCA Niger.
After being appointed CEO of KMC Niger in 2010 (25 years old back then), in a midst of crisis, KAD engaged in major operational changes in the firm, which consisted of restructuring and developing the whole activity, creating 3 new lines of services (Accounting, Tax & Law, Executive Training), attracting new clients (from 40 in 2010 to 200+ in 2014), and federating a powerful team of high qualified consultants (from 7 in 2010 to 40+ in 2014).
Having a thorough experience with Donors and international & national NGOs (World Bank, European Union, Swiss Cooperation Offices, GIZ, World Vision...), in several countries such as France, Niger, Benin, Burkina Faso, Ethiopia, Mali, Mauritania, Guinea, Guinea Bissau, Senegal, Nigeria and Haiti, KAD demonstrates a strong commitment in helping local communities trough empowering organizations that assist them, and fighting against corruption trough audit work.
KAD also consistently acts to leverage talents in his own team and those of his clients, by extensive training, strong recognition, and dynamic remuneration, as part of his commitment to national education, and country development as a whole. Even though he is defined by his team as a tough boss, constantly asking questions, pushing people hard, and just never settling, KAD has helped several KMC alumni hit the best of their potential and becoming very successful professionals in their organizations through his coaching and stewardship.
In June 2014, Kad has been selected as part of President Obama’s 2014 Mandela Washington Fellowship for Young African Leaders (https://youngafricanleaders.state.gov/). Out of 50 000 applicants in Africa, 1%, 500 people have been selected to participate this 2 months flagship program designed to support Young African Leaders as they spur growth and prosperity, strengthen democratic governance, and enhance peace and security across Africa. Kad successfully went through a 6 week academic and leadership institute at Northwestern University in Chicago, and a summit in Washington D.C. with President Barack Obama, State Secretary John Kerry, and first lady Michele Obama among others;
In September 2014, Kad has been awarded by the “International Accounting Bulletin – IAB” as the “Young Accountant of the Year”. This prize rewards professionals less than 35 years old who have qualified in the past ten years and made a significant difference to their firm, with evidence of entrepreneurial flair, technical excellence and leadership potential.
Finally, KAD is married and father of two children, enjoys reading, travelling, jogging, is passionate about gadgets and Hi-Tech, and is fan of Caliph Umar and Steve Jobs, who tremendously inspired his management style.