AIDES Guyane : un bus de dépistage rapide

Cette candidature a bien été soumise.

AIDES Guyane : un bus de dépistage rapide

Guyane FrançaisePantin, France
Année de fondation:
1984
Type d'organisation: 
le secteur de la société civile
Budget: 
$50,000 - $100,000
Sommaire du Projet
Lancement Important

Bref récapitulatif : Aidez-nous à présenter cette solution ! Fournissez une explication en seulement 3 ou 4 phrases.

L'association AIDES est la première association française de lutte contre le VIH et les hépatites.
Le taux de prévalence du VIH en Guyane est le plus élevé de France. AIDES Guyane souhaite développer son offre de dépistage rapide et gratuit dans un bus pour aller à la rencontre des populations vulnérables. Nous recherchons un financement pour le bus.

Impact: How does it Work

Exemple : Faites nous découvrir comment cette solution fait la différence en utilisant un ou plusieurs exemples concrets ; en incluant aussi ses activités principales.

100 mots ou moins (800 caractères)

Impact : Quel est l'impact actuel de ce travail ? Décrivez aussi l'impact désiré dans le futur.

12.695 tests ont été réalisés par nos militants entre le 1er janvier et le 30 septembre 2012, dans 23 régions de France (incluant la Guyane, Martinique et Saint-Martin-Guadeloupe). > 30% des tests ont été réalisés dans les locaux de AIDES > 70% des tests ont été réalisés lors d'actions "hors les murs" dans des commerces partenaires, foyers, lieux de rencontre en plein air (et c’est là que nous avons besoin de vous en Guyane pour nous permettre de mener ces actions dans de bonnes conditions grace à un bus aménagé) Résultats : 1% de résultats positifs sur l'ensemble des tests. C'est 5 fois plus que dans l'offre de dépistage classique (0,2%), et 3 fois plus que dans les Centres de dépistage anonymes et gratuits (0,3%). Contrairement aux apparences, ce taux de 1% est un indicateur positif : il montre que ce dépistage opère au plus près des populations touchées et atteint des publics qui ont peu recours au test du VIH. Pour preuve, 30% des personnes testées ne l'avaient jamais été auparavant. Le taux de prévalence du VIH en Guyane est le plus élevé de France. Saint-Laurent du Maroni abrite en grand nombre les populations les plus précaires. C'est aussi une zone d'immigration, de déplacements, de mobilité. Saint-Laurent du Maroni concentre la majeure partie des enjeux sanitaires de la région (sida, paludisme, tuberculose, pathologies digestives liées à l'eau insalubre et parasitoses) Le Comité de coordination régionale de lutte contre le VIH estime que 500 personnes sont porteuses du VIH sans le savoir en Guyane, la majeure partie à Saint-Laurent du Maroni.
Viabilité

Plan de viabilité financière : Quel est le plan de cette solution qui permet un financement durable à cette initiative ?

100 mots ou moins (800 caractères)

Marché : Qui d'autre adresse les problèmes mentionnés ici ? Comment ce projet diffère-t-il de ces approches ?

100 mots ou moins (800 caractères)
Equipe

Histoire de votre fondation

En France, 30.000 à 40.000 personnes ignorent leur séropositivité. Ces personnes ne vont pas se faire dépister. En Guyane Française particulièrement, 52% des hommes et 23% des femmes n’ont jamais fait le test VIH contre 39% des hommes en population générale Mais pourquoi ? Nos militants sur le terrain ont observé et ont trouvé la solution !
Nom

Association AIDES

A propos de vous
Organisation:
Rancoule
A propos de vous
Prénom

Céline

Nom

Rancoule

Les informations que vous fournissez ici seront utilisées pour combler toutes les parties de votre profil qui ont été laissées en blanc, comme les intérêts,les informations sur l'organisation, et le site Web. Aucune information de contact sera rendu publique. S'il vous plaît décochez ici si vous ne voulez pas que cela se produise..

Innovation
Expliquez en quoi consiste l '«innovation», par exemple, est-ce que c’est l'idée et / ou le modèle que vous utilisez pour accomplir votre projet, ou la compréhension de la population cible, etc.?

Jusqu’en septembre 2010 pour se faire dépister, il fallait aller dans les centres de dépistage anonymes et gratuits qui n'existent que dans les grandes villes, à des horaires restreints. Ou demander à son médecin une ordonnance, il est parfois étonné, voire réticent. Le problème est que le VIH est une maladie sociale avant d'être une maladie virale, les gens ont peur d'être jugés : beaucoup préfèrent ne pas savoir que de porter cette image-là.
En permettant à chacun d'être testé régulièrement, de connaître son statut et éventuellement de se soigner, on évite de nouvelles contaminations et on casse durablement la dynamique de l'épidémie.
Mais à ce moment là, les tests de dépistage étaient interdits en dehors d’un milieu médicalisé de ces centres et de son médecin. Après un long combat, AIDES a réussi à faire avancer la loi : Autorisé par décret en novembre 2010, le dépistage rapide réalisé par des non médecins est enfin autorisé.

Décrivez comment votre modèle d'innovation est différent de toute autre organisation dans votre domaine?

L’idée innovante est d’aller dépister les personnes dans leur environnement au lieu de les faire venir à nous.
Notre force : nos militants sont des bénévoles, des personnes touchées de près ou de loin par le virus, ils ne jugent pas, ils connaissent et font partie des populations les plus vulnérables (gays, migrants, …) et sont donc acceptés très facilement pour aller dépister.
00 mots ou moins (800 caractères)

Quel environnement et quels facteurs organisationnels internes font la réussite de votre projet ?

La réussite de ce projet de dépistage hors les murs repose sur plusieurs facteurs :
> Ce sont les militants de l’association (des bénévoles) qui font les tests (et pas des médecins en blouses blanches)
> Nous avons mis en place tout un process valisé par les autorités de santé publique : Après un entretien autour des sexualités et des moyens de prévention, nos militants formés prélèvent une goutte de sang au bout du doigt. Le résultat est délivré en quelques minutes, en toute confidentialité. Quel que soit ce résultat chaque personne peut bénéficier d’un accompagnement personnalisé. Grâce à ce dispositif simple, mobile et gratuit, nous allons à la rencontre des populations directement sur leurs lieux de vie.

Comment vous assurez-vous d’innover sans cesse à la lumière des défis externes (potentiels), ou de votre plan de croissance?

Notre association est une association communautaire : on ne fait pour les personnes touchées par le virus, on fait avec elles. Ce sont nos militants qui sont tous les jours sur le terrain qui décident de nos actions. Ils sont au plus près des réalités de l’épidémie. Donc ils font évoluer nos actions continuellement. C’est comme cela que nous avons compris qu’il nous fallait un bus pour aller voir les populations touchées (et ne pas attendre qu’elles viennent dans nos locaux)

Pays

, J77, Pantin

Modèle d'Entreprise
Le défi systémique que vous essayez de surmonter [sélectionner une seule réponse]

Domaine de la Santé (marché cible) où le besoin est [sélectionnez une seule réponse]

Catégories de santé au long du continuum que vous couvrez [cochez toutes les cases appropriées]

Étape qui correspond le mieux à votre solution [sélectionnez une seule réponse]

Stratégies de base de votre modèle d'entreprise [cochez toutes les cases appropriées]

A préciser
La plupart des outils pertinents que vous utilisez pour mettre en œuvre les stratégies décrites ci-dessus [ne sélectionnez que deux réponses]

A préciser
Quelle est votre proposition de valeur?

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Qui est votre client/quels sont vos clients?

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Quelles approches utilisez-vous pour atteindre vos clients?

100 mots ou moins (800 caractères)

Quelles sont vos principales activités?

100 mots ou moins (800 caractères)

Quels autres défis - individuel, organisationnel, ou de l'environnement - faîtes-vous actuellement face ou pourraient nuire à la réussite future de votre entreprise, et comment comptez-vous les surmonter?

100 mots ou moins (800 caractères)

Décrivez brièvement votre stratégie de croissance à l'avenir

Approximately 50 words left (400 characters).

Vers quelles dimensions de croissance vous orientez-vous actuellement pour votre innovation [cochez toutes les cases appropriées]

Qu’est-ce qui rend votre entreprise "prête" pour la croissance?

Approximately 50 words left (400 characters).

Quels sont vos objectifs clés de croissance?

Approximately 50 words left (400 characters).

Pays dans lequel /lesquels ce projet à un impact social
Impact social
Quelles méthodes pour la quantification de l'impact social demandez-vous (le cas échéant)?

Nos militants remplissent lors de chaque test un compte-rendu de l’entretien. Tous les compte-rendu sont compilés et nous permettent d’avoir des chiffres et des résultats fiables.

Est-ce que votre solution peut fonctionner dans d'autres zones géographiques ou régions? Si oui, où?

Bien entendu ce modèle de dépistage rapide dans un bus est réplicable dans d’autres zones géographiques et pour d’autres pathologies.
Nous étendons actuellement le dépistage sur tout le territoire français (nous avons déjà un bus en Ile de France / cf la vidéo)

Quelles sont vos prévisions en termes d'impact au cours des trois prochaines années?

Après un déploiement progressif en 2012, notre offre de dépistage est vouée à s'étendre sur les 3 prochaines années. Objectifs : permettre à davantage de personnes de connaître leur statut, d'améliorer leur niveau de protection et accompagner ceux qui en ont besoin vers une prise en charge de qualité. Un des enjeux pour 2013 sera notamment de réduire la proportion de premiers tests réalisés, et d'amener les personnes à un dépistage plus fréquent, conformément aux recommandations de la Haute Autorité de Santé.

Viabilité
Élaborer votre stratégie de financement actuelle.

Nos dépenses sont l'achat du bus dans un premier temps puis l'achat des tests de dépistage.
Concernant nos tests de dépistage, ils sont financés par la CNAM (caisse d'assurance maladie française) et par nos partenaires privés.
Mais aujourd'hui, nous avons besoin de financement sur l'achat du bus (62 357 €)
Notre projet ne génère pas de revenus.

Part de la production de revenus dans le revenu total de l'organisation (en pourcentage)
Les ventes directes aux patients ou aux autres bénéficiaires (en pourcentage)
Parmi les sources possibles de ces ventes énumérées ci-dessous, cochez toutes les cases qui s'appliquent à votre stratégie actuelle

Les frais de licence, par exemple pour la technologie / modèle de franchise (en pourcentage)
Parmi les sources possibles de ces opportunités de licences énumérées ci-dessous, cochez toutes les cases qui s'appliquent à votre stratégie actuelle

Contrat de service avec les organisations, par exemple, le gouvernement, les ONG (en pourcentage)
Parmi les sources possibles des marchés de services énumérées ci-dessous, cochez toutes les cases qui s'appliquent à votre stratégie actuelle

Expliquez votre stratégie de génération de revenus de manière plus détaillée

100 mots ou moins (800 caractères)

Part de la production de revenus dans le revenu total de l'organisation (en pourcentage)
Stratégies de philanthropie que vous utilisez

Stratégie simple.

Expliquez votre démarche philanthropique plus en détail

L'association AIDES en Guyane recherche un financement pour l'achat d'un bus de dépistage (62 357 €). Nos actions de dépistage sont financées par des partenaires publics (Caisse d'assurance maladie française entre autres) mais ils ne peuvent pas financer l'achat du bus qui nous permet d'aller au plus près des populations à risque. Notre action repose sur le fait d'aller au plus près de ces populations.

Développer vos sélections; expliquer comment vous allez maintenir le financement au cours des 1 à 3 prochaines années.

Si nous obtenons le financement de Ashoka Changemakers et Boehringer Ingelheim, cela permettra à l'association de financer l'achat du bus. Par la suite, le fonctionnement, l'entretien et les tests de dépistage seront financés par des partenaires publics (Caisse d'assurance maladie française) et par des partenaires privés.

Années de fonctionnement

En place depuis plus de 5 ans

Votre organisation a-t-elle reçu des récompenses ou des prix ? Si oui, indiquez-nous lesquels.