prévention des maladies en Afrique, une nouvelle approche
Exemple : Faites nous découvrir comment cette solution fait la différence en utilisant un ou plusieurs exemples concrets ; en incluant aussi ses activités principales.
Impact : Quel est l'impact actuel de ce travail ? Décrivez aussi l'impact désiré dans le futur.
Plan de viabilité financière : Quel est le plan de cette solution qui permet un financement durable à cette initiative ?
Marché : Qui d'autre adresse les problèmes mentionnés ici ? Comment ce projet diffère-t-il de ces approches ?
Histoire de votre fondation
ASET
Cécile
SCHAT-SAVY
Les informations que vous fournissez ici seront utilisées pour combler toutes les parties de votre profil qui ont été laissées en blanc, comme les intérêts,les informations sur l'organisation, et le site Web. Aucune information de contact sera rendu publique. S'il vous plaît décochez ici si vous ne voulez pas que cela se produise..
L’innovation consiste à regrouper toutes les spécialités (para)médicales : la pédiatrie, l’orthophonie, la kinésithérapie, le laboratoire, très bientôt la médecine bucco-dentaire, dans un même centre, pour un suivi sans faille de la santé de l’enfant. L’enfant est pris en charge de la naissance à la majorité. Son suivi consiste à empêcher certaines affections (conseils pour l’hygiène de vie), à en dépister d’autre dans un stade précoce (glaucome, drépanocytose) et à diminuer les risques de complications (vaccinations). Le centre étant de grandeur humaine, il est possible d’avoir une communication permanente entre toutes ces spécialités et un fonctionnement efficace. Les parents accompagnant l’enfant peuvent ainsi avoir en une matinée un bilan de santé complet, ce qui leur évite d’avoir à se déplacer de centre spécialisé à centre spécialisé. Ce système de fonctionnement n’existait pas en Afrique avant la création du centre.
Notre centre est un centre de pilotage, ce qui veut dire que les projets sont choisis par la direction et le personnel, pour ensuite être proposés aux bailleurs, et non le contraire. Ce fonctionnement spécifique permet de mieux répondre aux besoins locaux et de ne pas gaspiller des dons pour des projets isolés, qui n’auront pas de réel impact sur le long terme.
Nous avons choisi une ville de grandeur moyenne (120000 habitants) dans laquelle nous nous sommes efforcé de développer un réseau social important : mairie, inspection de l’enseignement en primaire et secondaire, hôpital, CMS, polycliniques, santé publique). Le personnel du centre est jeune, motivé et intègre. La direction, représentée par les européens, est toujours présente sur les lieux pour coordonner les activités, entretenir le réseau social et vérifier la qualité du travail.
Nous sommes en communication constante d’une part avec le système de santé togolais, à travers des colloques et par la lecture d’articles de presse médicaux, et d’autre part avec le système d’éducation, à travers nos contact réguliers travaillant dans le système scolaire. Le personnel est en formation continue de façon interne ou externe, par exemple sous forme de colloque ou de stage en hôpital.
, P, Kpalimé
Apporter des soins de santé accessibles aux communautés dans les marchés émergents
Services de soins de santé primaires
Prévention, Détection, Intervention, Suivi, Intégration sociale.
Stabilité (le projet a dépassé les premières étapes et obtient de bons résultats)
Conception centrée sur le patient, Refonte du système de santé publique pour plus d'efficacité (en termes de processus, de structure etc.).
Technologie, Nouvelles compétences, Consultation, Éducation / formation.
1) Equivalence: Nos projets partent d’une relation totalement équivalente entre ceux à qui les projets sont destinés – les enfants togolais et leur famille- , ceux qui exécutent les projets et les mécènes.
2) projet à échelle humaine
3) autonomie: promouvoir l’autonomie de la population locale
4) transparence: controle des dépenses et rapport annuel des résultats de nos activités
5) Indépendance: indépendant du gouvernement ou de tout courant philosophique
6) Initiative venant du Togo
7) Chaque euro reçu est pour le Togo
Nos clients sont tous les enfants togolais qui ont moins de 23 ans.
Avec l’autorisation écrite de l’inspection régionale de l’enseignement primaire et secondaire, une cinquantaine d’écoles de Kpalimé et de ses environs a passé un partenariat avec nous. Celles-ci nous permettent de faire des réunions de sensibilisation pour les parents dans leurs locaux. Les parents peuvent aussi amener les enfants dès leur naissance. Le bouche à oreille joue un rôle important dans le développement de notre clientèle.
Notre activité se déploie à quatre niveaux :
• La sensibilisation individuelle, au cours de la consultation de l’enfant, et une sensibilisation collective, lors de réunions et à la radio.
• L’examen médical complet et périodique (consultation et laboratoire).
• La mise en œuvre de projets collectifs découlant des résultats des examens individuels.
• La formation continue du personnel
La politique du centre est de rendre le personnel de plus en plus autonome afin qu’il puisse s’autogérer. Nous prévoyons de mettre à la tête du centre un gestionnaire européen volontaire travaillant dans les mêmes valeurs que celles que nous prônons. Nous cherchons toujours plus de donateurs réguliers, pour permettre au centre de fonctionner dans le temps.
Nous sommes en train de faire reconnaitre notre centre par une grande organisation internationale, afin de pouvoir l’implanter par la suite dans d’autres régions du Togo.
Nouvelle(s) région (s).
Le sérieux de notre travail et la reconnaissance de celui-ci par la population locale rend notre projet prêt pour la croissance.
Multiplication du modèle dans tout le Togo
, P, Kpalimé
Le nombre d'enfants inscrits au centre révèle l'impact social de notre projet.
Oui, notre projet peut fonctionner dans les autres régions du Togo.
Nous voudrions que toutes les écoles de Kpalimé et des environs passent un partenariat avec nous.
Nos trois sources de financement sont: les ressources de la population locale, les donateurs réguliers, les donateurs ponctuels
6500 dollars
consultations (60%), vente de médicaments (25%), vaccinations (5%), vente de filtrons (10%)
Les patients, Le personnel soignant, Autres bénéficiaires.
Gouvernement régional, Gouvernement national.
contrat écrit avec le gouvernement régional et national, donnant autorisation au centre de fonctionner
ONG, Gouvernement national.
Nos revenus viennent de la population locale: consultations, vaccinations, filtrons et médicaments et de mécènes réguliers et ponctuels.
Stratégie simple.
Les fondateurs et les membres du conseil d’administration offrent gratuitement leur expertise pour améliorer la santé et l’espérance de vie des enfants togolais. Leurs amis mécènes les soutiennent financièrement et des bénévoles venus d’Europe apportent leur contribution sur le terrain. Le centre a permis de créer des emplois au sein de la population, en effet il n’embauche que des togolais, qui reçoivent une formation interne continue. Le prix des consultations ainsi que celui des traitements, est à la portée de la population, il correspond à 20% du prix réel, le reste est financé la plupart du temps par des dons. Il existe des fonds spéciaux pour le traitement des plus démunis (opérations, prothèses, vaccinations).
Jouke Schat est la plupart du temps en Europe pour récolter des fonds. Il recherche des donateurs réguliers mensuels pour assurer le fonctionnement du centre ainsi que des donateurs ponctuels pour financer les projets collectifs (constructions de toilettes, de puits, de pompes, fourniture de cuvettes, savon, dentifrice, brosses à dents, sparadraps, matériel informatique et bureautique…) et le traitement des plus démunis. Pour cela, il tient régulièrement des conférences accompagnées de présentations PowerPoint, devant des membre de rotary, de communautés religieuses, des écoles. Il tient également à jour le site internet de l’association, afin que les mécènes puissent suivre le cheminement du projet. Une lettre d’information a aussi été créée pour être envoyée à tous les intéressé et des posters sont régulièrement distribués pour expliquer la mission de l’association et sensibiliser des donateurs potentiels. Ensuite, Jouke recherche des associations susceptibles de pouvoir contribuer financièrement au projet, et leur envoie une demande de soutient. Des repas sont organisés tous les ans en mars dans différents pays d’Europe. Ils sont entièrement sponsorisés par des mécènes et les bénéfices récoltés serviront à alimenter les fonds réservés aux plus démunis. Durant ce moment de partage, des stands exposent à la vente des objets d’art africains, et toutes les personnes venus au Togo pour nous marquer leur soutien sont invitées ä partager leur témoignage.
En activité depuis 1 à 5 ans