prévention des maladies en Afrique, une nouvelle approche

Cette candidature a bien été soumise.

prévention des maladies en Afrique, une nouvelle approche

Kpalimé, TogoKpalimé, Togo
Année de fondation:
2008
Type d'organisation: 
le secteur de la société civile
Budget: 
$50,000 - $100,000
Sommaire du Projet
Lancement Important

Bref récapitulatif : Aidez-nous à présenter cette solution ! Fournissez une explication en seulement 3 ou 4 phrases.

L'ASET est un centre de médecine préventive pour les enfants, qui a pour mission d’améliorer la santé et l’espérance de vie des enfants togolais par:
- une sensibilisation de la population locale
- la formation continue du personnel
- l' examen médical complet et périodique des enfants
- les projets collectifs découlant des résultats des examens individuels des enfants

About Project

Problème : Quel problème ce projet essaie-t-il d'adresser ?

Le bilan complet de santé de l’enfant permet d’optimiser toutes ses capacités (acuité visuelle, acuité auditive, meilleur langage, meilleure motricité, meilleur comportement, meilleure hygiène de vie) dans le milieu familial et scolaire, afin d’en faire un adulte responsable dans la société. L’enfant pourra ainsi faire des choix éclairés.

Solution: Quelle est la solution proposée? S.v.p soyez précis!

En travaillant selon les critères de l’OMS, nous sensibilisons la population sur toutes les spécialités : langage oral, troubles d’apprentissage scolaire, drépanocytose, afin que ceux qui ont reçu les connaissances puissent dépister beaucoup plus vite les enfants avec des troubles, adapter leur comportement et les référer dans un centre adéquat, pour une rééducation ou un traitement.
Impact: How does it Work

Exemple : Faites nous découvrir comment cette solution fait la différence en utilisant un ou plusieurs exemples concrets ; en incluant aussi ses activités principales.

Notre vision est d’améliorer la santé et l’espérance de vie des enfants, par trois actions générales : la formation du personnel et l’éducation familiale et scolaire, l’examen médical complet et périodique des enfants et la mise en œuvre de projets collectifs provenant des résultats des examens individuels.

Impact : Quel est l'impact actuel de ce travail ? Décrivez aussi l'impact désiré dans le futur.

En aout 2010, 4500 enfants étaient inscrits au centre, en mars 2013, 25000. Nous avons augmenté l’effectif de notre personnel : 11 employés en 2010, 17 aujourd’hui. 11 écoles s’étaient inscrites au centre à son lancement, 52 sont actuellement en partenariat avec nous, plus seulement à Kpalimé mais aussi dans ses environs. Il faut compter également tous les cas isolés et les enfants en bas âge (0-3 ans) qui se présentent au centre. La fidélité des parents revenant régulièrement pour le suivi médical de leur enfant représente une avancée importante dans nos résultats.
Viabilité

Plan de viabilité financière : Quel est le plan de cette solution qui permet un financement durable à cette initiative ?

2013-2014 : préparation pour la reconnaissance du centre par une organisation internationale. 2015 : reconnaissance de celle-ci et nouvelle direction 2016 : Multiplication

Marché : Qui d'autre adresse les problèmes mentionnés ici ? Comment ce projet diffère-t-il de ces approches ?

Nos pairs sont le système scolaire, le système médical curatif de l’hôpital et la santé publique. Nous n’avons pas de concurrents puisque notre projet est novateur.
Equipe

Histoire de votre fondation

Au moment de partir à la retraite, Cécile, médecin, et Jouke Schat, directeur, ont décidé d'offrir leur expérience à des enfants défavorisés. Ils ont choisi un des pays les plus pauvres, le Togo, pays francophone qui leur tenait à coeur. Ils ont ainsi monté en 2008, le premier centre de pédiatrie préventive d'Afrique occidentale qui prend en charge la totalité de la santé de l'enfant.
Nom

ASET

A propos de vous
Organisation:
SCHAT-SAVY
A propos de vous
Prénom

Cécile

Nom

SCHAT-SAVY

Les informations que vous fournissez ici seront utilisées pour combler toutes les parties de votre profil qui ont été laissées en blanc, comme les intérêts,les informations sur l'organisation, et le site Web. Aucune information de contact sera rendu publique. S'il vous plaît décochez ici si vous ne voulez pas que cela se produise..

Innovation
Expliquez en quoi consiste l '«innovation», par exemple, est-ce que c’est l'idée et / ou le modèle que vous utilisez pour accomplir votre projet, ou la compréhension de la population cible, etc.?

L’innovation consiste à regrouper toutes les spécialités (para)médicales : la pédiatrie, l’orthophonie, la kinésithérapie, le laboratoire, très bientôt la médecine bucco-dentaire, dans un même centre, pour un suivi sans faille de la santé de l’enfant. L’enfant est pris en charge de la naissance à la majorité. Son suivi consiste à empêcher certaines affections (conseils pour l’hygiène de vie), à en dépister d’autre dans un stade précoce (glaucome, drépanocytose) et à diminuer les risques de complications (vaccinations). Le centre étant de grandeur humaine, il est possible d’avoir une communication permanente entre toutes ces spécialités et un fonctionnement efficace. Les parents accompagnant l’enfant peuvent ainsi avoir en une matinée un bilan de santé complet, ce qui leur évite d’avoir à se déplacer de centre spécialisé à centre spécialisé. Ce système de fonctionnement n’existait pas en Afrique avant la création du centre.

Décrivez comment votre modèle d'innovation est différent de toute autre organisation dans votre domaine?

Notre centre est un centre de pilotage, ce qui veut dire que les projets sont choisis par la direction et le personnel, pour ensuite être proposés aux bailleurs, et non le contraire. Ce fonctionnement spécifique permet de mieux répondre aux besoins locaux et de ne pas gaspiller des dons pour des projets isolés, qui n’auront pas de réel impact sur le long terme.

Quel environnement et quels facteurs organisationnels internes font la réussite de votre projet ?

Nous avons choisi une ville de grandeur moyenne (120000 habitants) dans laquelle nous nous sommes efforcé de développer un réseau social important : mairie, inspection de l’enseignement en primaire et secondaire, hôpital, CMS, polycliniques, santé publique). Le personnel du centre est jeune, motivé et intègre. La direction, représentée par les européens, est toujours présente sur les lieux pour coordonner les activités, entretenir le réseau social et vérifier la qualité du travail.

Comment vous assurez-vous d’innover sans cesse à la lumière des défis externes (potentiels), ou de votre plan de croissance?

Nous sommes en communication constante d’une part avec le système de santé togolais, à travers des colloques et par la lecture d’articles de presse médicaux, et d’autre part avec le système d’éducation, à travers nos contact réguliers travaillant dans le système scolaire. Le personnel est en formation continue de façon interne ou externe, par exemple sous forme de colloque ou de stage en hôpital.

Pays

, P, Kpalimé

Modèle d'Entreprise
Le défi systémique que vous essayez de surmonter [sélectionner une seule réponse]

Apporter des soins de santé accessibles aux communautés dans les marchés émergents

Domaine de la Santé (marché cible) où le besoin est [sélectionnez une seule réponse]

Services de soins de santé primaires

Catégories de santé au long du continuum que vous couvrez [cochez toutes les cases appropriées]

Prévention, Détection, Intervention, Suivi, Intégration sociale.

Étape qui correspond le mieux à votre solution [sélectionnez une seule réponse]

Stabilité (le projet a dépassé les premières étapes et obtient de bons résultats)

Stratégies de base de votre modèle d'entreprise [cochez toutes les cases appropriées]

Conception centrée sur le patient, Refonte du système de santé publique pour plus d'efficacité (en termes de processus, de structure etc.).

A préciser
La plupart des outils pertinents que vous utilisez pour mettre en œuvre les stratégies décrites ci-dessus [ne sélectionnez que deux réponses]

Technologie, Nouvelles compétences, Consultation, Éducation / formation.

A préciser
Quelle est votre proposition de valeur?

1) Equivalence: Nos projets partent d’une relation totalement équivalente entre ceux à qui les projets sont destinés – les enfants togolais et leur famille- , ceux qui exécutent les projets et les mécènes.
2) projet à échelle humaine
3) autonomie: promouvoir l’autonomie de la population locale
4) transparence: controle des dépenses et rapport annuel des résultats de nos activités
5) Indépendance: indépendant du gouvernement ou de tout courant philosophique
6) Initiative venant du Togo
7) Chaque euro reçu est pour le Togo

Qui est votre client/quels sont vos clients?

Nos clients sont tous les enfants togolais qui ont moins de 23 ans.

Quelles approches utilisez-vous pour atteindre vos clients?

Avec l’autorisation écrite de l’inspection régionale de l’enseignement primaire et secondaire, une cinquantaine d’écoles de Kpalimé et de ses environs a passé un partenariat avec nous. Celles-ci nous permettent de faire des réunions de sensibilisation pour les parents dans leurs locaux. Les parents peuvent aussi amener les enfants dès leur naissance. Le bouche à oreille joue un rôle important dans le développement de notre clientèle.

Quelles sont vos principales activités?

Notre activité se déploie à quatre niveaux :
• La sensibilisation individuelle, au cours de la consultation de l’enfant, et une sensibilisation collective, lors de réunions et à la radio.
• L’examen médical complet et périodique (consultation et laboratoire).
• La mise en œuvre de projets collectifs découlant des résultats des examens individuels.
• La formation continue du personnel

Quels autres défis - individuel, organisationnel, ou de l'environnement - faîtes-vous actuellement face ou pourraient nuire à la réussite future de votre entreprise, et comment comptez-vous les surmonter?

La politique du centre est de rendre le personnel de plus en plus autonome afin qu’il puisse s’autogérer. Nous prévoyons de mettre à la tête du centre un gestionnaire européen volontaire travaillant dans les mêmes valeurs que celles que nous prônons. Nous cherchons toujours plus de donateurs réguliers, pour permettre au centre de fonctionner dans le temps.

Décrivez brièvement votre stratégie de croissance à l'avenir

Nous sommes en train de faire reconnaitre notre centre par une grande organisation internationale, afin de pouvoir l’implanter par la suite dans d’autres régions du Togo.

Vers quelles dimensions de croissance vous orientez-vous actuellement pour votre innovation [cochez toutes les cases appropriées]

Nouvelle(s) région (s).

Qu’est-ce qui rend votre entreprise "prête" pour la croissance?

Le sérieux de notre travail et la reconnaissance de celui-ci par la population locale rend notre projet prêt pour la croissance.

Quels sont vos objectifs clés de croissance?

Multiplication du modèle dans tout le Togo

Pays dans lequel /lesquels ce projet à un impact social

, P, Kpalimé

Impact social
Quelles méthodes pour la quantification de l'impact social demandez-vous (le cas échéant)?

Le nombre d'enfants inscrits au centre révèle l'impact social de notre projet.

Est-ce que votre solution peut fonctionner dans d'autres zones géographiques ou régions? Si oui, où?

Oui, notre projet peut fonctionner dans les autres régions du Togo.

Quelles sont vos prévisions en termes d'impact au cours des trois prochaines années?

Nous voudrions que toutes les écoles de Kpalimé et des environs passent un partenariat avec nous.

Viabilité
Élaborer votre stratégie de financement actuelle.

Nos trois sources de financement sont: les ressources de la population locale, les donateurs réguliers, les donateurs ponctuels

Part de la production de revenus dans le revenu total de l'organisation (en pourcentage)

6500 dollars

Les ventes directes aux patients ou aux autres bénéficiaires (en pourcentage)

consultations (60%), vente de médicaments (25%), vaccinations (5%), vente de filtrons (10%)

Parmi les sources possibles de ces ventes énumérées ci-dessous, cochez toutes les cases qui s'appliquent à votre stratégie actuelle

Les patients, Le personnel soignant, Autres bénéficiaires.

Les frais de licence, par exemple pour la technologie / modèle de franchise (en pourcentage)
Parmi les sources possibles de ces opportunités de licences énumérées ci-dessous, cochez toutes les cases qui s'appliquent à votre stratégie actuelle

Gouvernement régional, Gouvernement national.

Contrat de service avec les organisations, par exemple, le gouvernement, les ONG (en pourcentage)

contrat écrit avec le gouvernement régional et national, donnant autorisation au centre de fonctionner

Parmi les sources possibles des marchés de services énumérées ci-dessous, cochez toutes les cases qui s'appliquent à votre stratégie actuelle

ONG, Gouvernement national.

Expliquez votre stratégie de génération de revenus de manière plus détaillée

Nos revenus viennent de la population locale: consultations, vaccinations, filtrons et médicaments et de mécènes réguliers et ponctuels.

Part de la production de revenus dans le revenu total de l'organisation (en pourcentage)
Stratégies de philanthropie que vous utilisez

Stratégie simple.

Expliquez votre démarche philanthropique plus en détail

Les fondateurs et les membres du conseil d’administration offrent gratuitement leur expertise pour améliorer la santé et l’espérance de vie des enfants togolais. Leurs amis mécènes les soutiennent financièrement et des bénévoles venus d’Europe apportent leur contribution sur le terrain. Le centre a permis de créer des emplois au sein de la population, en effet il n’embauche que des togolais, qui reçoivent une formation interne continue. Le prix des consultations ainsi que celui des traitements, est à la portée de la population, il correspond à 20% du prix réel, le reste est financé la plupart du temps par des dons. Il existe des fonds spéciaux pour le traitement des plus démunis (opérations, prothèses, vaccinations).

Développer vos sélections; expliquer comment vous allez maintenir le financement au cours des 1 à 3 prochaines années.

Jouke Schat est la plupart du temps en Europe pour récolter des fonds. Il recherche des donateurs réguliers mensuels pour assurer le fonctionnement du centre ainsi que des donateurs ponctuels pour financer les projets collectifs (constructions de toilettes, de puits, de pompes, fourniture de cuvettes, savon, dentifrice, brosses à dents, sparadraps, matériel informatique et bureautique…) et le traitement des plus démunis. Pour cela, il tient régulièrement des conférences accompagnées de présentations PowerPoint, devant des membre de rotary, de communautés religieuses, des écoles. Il tient également à jour le site internet de l’association, afin que les mécènes puissent suivre le cheminement du projet. Une lettre d’information a aussi été créée pour être envoyée à tous les intéressé et des posters sont régulièrement distribués pour expliquer la mission de l’association et sensibiliser des donateurs potentiels. Ensuite, Jouke recherche des associations susceptibles de pouvoir contribuer financièrement au projet, et leur envoie une demande de soutient. Des repas sont organisés tous les ans en mars dans différents pays d’Europe. Ils sont entièrement sponsorisés par des mécènes et les bénéfices récoltés serviront à alimenter les fonds réservés aux plus démunis. Durant ce moment de partage, des stands exposent à la vente des objets d’art africains, et toutes les personnes venus au Togo pour nous marquer leur soutien sont invitées ä partager leur témoignage.

Années de fonctionnement

En activité depuis 1 à 5 ans

Votre organisation a-t-elle reçu des récompenses ou des prix ? Si oui, indiquez-nous lesquels.