Changemaking 101: The Discovery Framework Tool

Bienvenue

Bienvenue à la formation accélérée d'Ashoka sur le "Changemaking" (changement sociétal) ! - une initiation accompagnée d'une vidéo de 50 minutes, qui va vous aider à envisager votre approche en matière de changement social de manière novatrice.

Axée sur la pratique, cette formation vous permettra d'en apprendre plus sur l'état d'esprit d'entreprise et vous fera découvrir de nouvelles idées pour mettre en place un projet solide en matière de changement social. Elle s'appuie sur l'outil Discovery Framework (cadre d'analyse-découverte), mis en place par les "Changemakers", acteurs de changement d'Ashoka et propose un regard entrepreneurial sur la complexité de la résolution des défis sociaux et vous offre la vision des plus grands entrepreneurs sociaux sur le terrain.

Grâce à la vidéo, à la feuille de travail et au plan ci-dessous, cette formation va, étape par étape, vous faire découvrir une autre façon d'envisager les problèmes sociaux et les solutions innovantes pour les résoudre.

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A qui cette formation est-elle destinée ?

Aux personnes qui :

  • (1) ont à cœur la résolution de problèmes sociétaux.
  • (2) ont un projet de changement social ou sont prêtes à en mettre un en place.

Objectifs de la formation

Le but de cette formation est de vous aider à vous concentrer sur un défi à relever en matière de changement social, d'identifier les problèmes les plus urgents et les solutions les plus pertinentes, enfin, cartographier ces problèmes et solutions pour mieux comprendre le domaine qui vous intéresse. Notre feuille de travail vous guidera à chaque étape de l'outil Discovery Framework en mettant en avant les tendances générales aussi bien que les failles.

Note : Cette formation étant un cours intensif, ayez bien à l'esprit que nous nous concentrerons davantage sur les idées qui vous viennent à l'esprit durant la formation plutôt que l'analyse de votre domaine de prédilection.

Ce que vous retirerez de cette formation

Depuis la création d'Ashoka, il y a 30 ans, nous avons étudié des dizaines de milliers de projets soumis par des personnes qui souhaitaient vraiment résoudre des problèmes sociaux. Nous en avons conclu que la plupart des acteurs de changement qui réussissaient leur projets possèdent des compétences communes, les "Changemaking skills". Ce cours pratique a été conçu pour vous présenter rapidement ces compétences et vous permettre de les acquérir. Il vous présente notre outil, le “Discovery Framework”, qui vous aide à appliquer le type d'analyse nécessaire pour élaborer des solutions concrètes afin de remédier aux problèmes sociaux.

Les compétences nécessaires à l'utilisation de notre outil "Discovery Framework" sont :

  • Connaissance de soi
  • Collaboration
  • Authenticité
  • Concentration
  • Résolution des problèmes
  • Compréhension du marché
  • Analyse de la racine du problème
  • Pensée systémique
  • Ouverture d'esprit
  • Esprit d'initiative
  • Orientation vers la recherche de solutions

À propos de l'outil "Discovery Framework" d'Ashoka

Le cours d'introduction au "Changemaking" offre une formation accélérée sur les composantes de notre outil "Discovery Framework". Il s'agit d'un outil méthodologique développé par les acteurs de changement d'Ashoka. Il permet d'analyser la façon dont les différentes solutions interragissent et influencent un défi social complexe (voir les exemples sur notre page "aperçu"). Le "Discovery Framework" est la première étape que nous mettons en place lors d'un appel à projets et collaborations pour un domaine donné. Il prend en compte toutes les données d'un problème (que nous appelons barrières) et les résultats les plus prometteurs (que nous appelons principes de conception) qui ont le pouvoir de changer les choses. Cette approche permet d'envisager différemment les changements au sein de systèmes. Elle privilégie la pratique à la théorie, les inventions sur le terrain plutôt que l'analyse académique. Les barrières et principes de conception forment une feuille de route permettant l'évaluation des nouveaux projets ainsi que l'orientation que doivent prendre les nouvelles idées. Pour en savoir plus sur l'utilisation du "Discovery Framework" pour vos objectifs organisationnels, veuillez nous contacter sur.

Ce dont vous aurez besoin :

  • La feuille de route : imprimez les deux côtés de la feuille de route et placez-les côte à côte. Vous trouverez également un exemple de ce document rempli qui pourra vous être utile pendant la formation.
  • Un partenaire : pour cet exercice, un partenaire peut s'avérer précieux, tout comme pour n'importe quel projet à caractère social, car il vous aidera à penser aux choses auxquelles vous n'auriez pas penser par vous-même, il vous remotivera dans les moments de doute et pourra apporter un peu de légèreté tout au long de cette formation. Sans partenaire, votre réflexion sera peut-être moins profonde ou complète (deux qualités essentielles à la réussite de ce cours).
  • Un projet social : vous aurez plus de chances de réussir cette formation si vous avez déjà une cause qui vous tient à cœur. Vous êtes peut-être sur le point de lancer un projet ou envisager de changer d'échelle, dans les deux cas cette formation est faite pour vous aider.

Remerciements

Cette formation a été créée par l'équipe des acteurs de changement d'Ashoka, notamment Reem Rahman et grâce à l'inestimable soutien de Turner Shaw et de Hao Zhu. Elle s'est inspirée de la formation accélérée en Design Thinking dispensée par l'Université de Stanford.

Nous remercions General Electric qui a rendu ce projet possible grâce à son soutien généreux.

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