Projet Eau et Vie Bangladesh

Projet Eau et Vie Bangladesh: Amélioration des conditions de vie de 2 000 familles dans un bidonville de Dhaka

Nantes, FranceDhaka, Bangladesh
Année de fondation:
2008
Type d'organisation: 
hybride
Phase du projet:
Établie
Budget: 
$100,000 - $250,000
Sommaire du Projet
Lancement Important

Bref récapitulatif : Aidez-nous à présenter cette solution ! Fournissez une explication en seulement 3 ou 4 phrases.

Le projet d'Eau et Vie à Bhashantek, Bangladesh, vise à améliorer les conditions de vie de 2 000 familles (9 000 personnes), dont la plupart travaillent dans l'industrie textile, grâce à l'accès à l'eau, à l'assainissement, à l'hygiène, à la gestion des déchets et à la lutte incendie.

Qu'adviendrait-il si... - inspiration : Écrivez une phrase qui décrit la façon dont votre projet ose demander, "Qu'adviendrait-il si...?"

Et si la productivité des industries textiles dépendait de l'amélioration des conditions de vie de ses employé(e)s à leur domicile, en particulier l'accès à l'eau et l'assainissement ?
About Project

Problème : Quel problème ce projet essaie-t-il d'adresser ?

A Dhaka, Bangladesh, 30 % des habitants vivent dans des bidonvilles comme celui de Bhashantek, sans accès aux services de base. Pour obtenir de l’eau, ils font appel à des revendeurs peu scrupuleux qui piratent le réseau du concessionnaire local. Cette eau est cher, de mauvaise qualité. Cela a des conséquences désastreuses sur la vie quotidienne de populations travaillant dans l'industrie textile : maladies, perte de temps, tensions, absentéisme.

Solution: Quelle est la solution proposée? S.v.p soyez précis!

Le projet d'Eau et Vie vise à améliorer les conditions de vie des familles vivant dans le bidonville de Bhashantek grâce à l'accès durable à l'eau potable courante, l'amélioration des services d'assainissement, de l’environnement et de la protection civile. Eau et Vie a créé en 2012 une entreprise sociale chargée de construire et gérer un réseau d'eau potable courante au sein du bidonville. La distribution de l'eau dans les maisons se fait selon une gestion adaptée aux modes de vie des habitants, en suivant les principes du micro-crédit (collecte quotidienne à domicile en particulier). En 2013, une ONG locale a été créée pour gérer les services complémentaires à l'eau : hygiène, gestion des déchets, formations de lutte incendie.

Récompenses

Ashoka fellow
Impact: How does it Work

Exemple : Faites nous découvrir comment cette solution fait la différence en utilisant un ou plusieurs exemples concrets ; en incluant aussi ses activités principales.

Avant le projet d'Eau et Vie dans le bidonville de Bhashantek, la corvée d’eau était effectuée à 94% par les femmes : certaines faisaient la queue devant les puits pendant des heures pour pouvoir collecter l'eau nécessaire aux tâches domestiques et à leur propre toilette. Cela provoquait de nombreuses tensions entre les habitants. Aujourd'hui, Eau et Vie permet à 2 000 femmes et leurs familles de bénéficier de l'accès à l'eau potable courante à la maison, de formations à l'hygiène et à la prévention incendie et de l'amélioration des infrastructures d'assainissement. Cette approche globale a aussi des conséquences positives sur leur travail dans l'industrie textile : moins d'absentéisme, de fatigue et de tensions, une meilleure santé...

Impact : Quel est l'impact actuel de ce travail ? Décrivez aussi l'impact désiré dans le futur.

Fin octobre 2015, 1 421 familles (6 400 personnes) de Bhashantek ont accès à l’eau potable à la maison et 12 établissements (3 écoles, 4 mosquées, 1 lieu de prière et 4 dispensaires) fréquentés quotidiennement par 900 personnes sont raccordés au réseau de l'entreprise sociale. L'accès à l'eau, à l'assainissement, à l'hygiène, aux services de gestion des déchets et les formations de lutte incendie contribuent à diminuer les dépenses de santé des familles, réduire l'absentéisme au travail et les tensions. En outre, les violences conjugales diminuent et les femmes sont plus libres d'aller travailler si elles le souhaitent. Ainsi, l'amélioration des conditions de vie des familles a aussi des conséquences positives sur leurs revenus. Notre objectif est de donner cette chance à 1 000 familles supplémentaire d'ici la fin de l'année 2016.

Les stratégies de diffusion: Aller de l'avant, quelles sont les principales stratégies pour un impact d'échelle?

En 2015, les actions d'Eau et Vie ont permis à plus de 20 000 personnes d’accéder à l’eau courante aux Philippines et au Bangladesh. Dans le futur, l'ONG souhaite mettre en place un deuxième projet à Chittagong qui bénéficiera à 2 000 familles. Elle souhaite également continuer de développer ses activités aux Philippines et démarrer un projet en Côte d'Ivoire. Enfin, des possibilités d'association avec des opérateurs d'eau sont à l'étude pour bâtir une offre globale qui intègre les quartiers précaires sur le modèle d'un partenariat développé à Cebu (Philippines http://www.sunstar.com.ph/).
Viabilité

Plan de viabilité financière : Quel est le plan de cette solution qui permet un financement durable à cette initiative ?

Fin 2017, l'entreprise sociale à Dhaka devra être viable économiquement à 100%. Sur la partie ONG, nous mettons en place des partenariats pluriannuels avec des fondations et des contrats de service avec les autorités locales. C'est le cas par exemple sur la partie collecte des déchets à domicile, service que testons auprès de 400 familles et pour lequel la municipalité de Dhaka doit devenir notre client.

Marché : Qui d'autre adresse les problèmes mentionnés ici ? Comment ce projet diffère-t-il de ces approches ?

Aucun projet intégré de ce type n'existe pour l'instant, la solution la plus courante étant la borne fontaine, qui ne résout ni le problème du stockage de l'eau, ni les conflits d'intérêt. La Banque Mondiale et la Banque Asisatique de Développement apportent leur soutien financier et technique à l'opérateur sur ses réseaux primaires. L’Agence Japonaise de Coopération collabore avec les City Corporations afin d’améliorer les services de gestion des déchets. Mais ces projets n'intègrent pas la dimension du "dernier mètre" auprès des familles, en particulier dans les quartiers précaires.
Equipe

Histoire de votre fondation

L'ONG Eau et Vie est née en 2008 de la volonté d'améliorer durablement les conditions de vie des populations les plus défavorisées des bidonvilles urbains dans les pays en développement. Les fondateurs, Valérie Dumans et Philippe de Roux, se sont rencontrés sur le terrain lorsqu'ils travaillaient aux Philippines pour le programme de micro-crédit UPLiFT soutenu par l'association Inter Aide. Après leur retour en France, ils ont poursuivi leur engagement au sein d’ONG, de collectivités publiques ou d’entreprises sociales. Croisant leurs expériences de micro-crédit, de plomberie et de mobilisation communautaire, ils ont pu imaginer et réaliser ce projet unique.

Équipe

A Bhashantek, l'entreprise sociale Shobar Jonno Pani (SJP) est composée d'une responsable de programme, d'un responsable d'agence, d'un coordinateur de terrain, d'un opérateur de saisie, de 4 collecteurs, d'un chef plombier, de deux plombiers et d'ouvriers journaliers. L'ONG locale Water and Life Bangladesh est composée d'une responsable de programme, d'une chargée de formation et de développement, d'une animatrice communautaire, d'un enquêteur, d'un responsable administratif et financier, d'un agent administratif et financier, d'un chauffeur, d'un service civique et d'un ingénieur projet.
Où votre travail est-il adapté à la chaîne de valorisation du textile ? [cochez tout ce qui s’applique]

Fabrication, Consommation.

Votre rôle : Quel est votre lien avec l’industrie textile ? [cochez tout ce qui s’applique]

Autre, [veuillez préciser].

Population cible : Quels groupes d'intéressés attirez-vous ou responsabilisez-vous dans votre travail ? [cochez tout ce qui s’applique]

Enfants , Travailleur d’usine , Femmes.

Focus de l’intervention : Qu’essayez-vous d’accomplir / d'influencer ? [cochez tout ce qui s’applique]

Accès aux services essentiels (i.e. soins de santé et éducation) .

Levier de changement : Sélectionner jusqu’à 3 façons par lesquelles votre travail aide à transformer l’industrie.

Playdoyer , Renforcement des capacités, Médias.

Votre projet vise-t-il à résoudre l’un des problèmes principaux suivants ?


Un travail n’est pas assez : Les travailleurs au revenu faible ne peuvent pas sécuriser un bien-être au long-terme.

Does your project utilize any of the innovative design principles below?

Unir plus que la voix : Exploiter le capital de la communauté et les ressources collectives .

Inspiration de l’innovation : Lorsque vous avez créé votre projet, avez-vous pensé qu’il s’appliquerait à l’industrie textile ?

non

If you answered "no" to the previous question, which industry was your project originally aimed at transforming?

Développement de la communauté, Environnement, Santé, Réduction de la pauvreté, Approvisionnement en eau.

Reproduction dans l’industrie textile : Si vous avez répondu “non” à la question précédente, comment adaptez-vous spécifiquement votre projet à l’industrie textile ?

Notre projet vise à améliorer les conditions de vie des travailleur(se)s du textile et cela engendre un cercle vertueux.

● Encouragez-vous ou inspirez-vous d’autres personnes à devenir des agents de changement ? Si oui, comment ?

Oui, en travaillant avec les communautés et collectivités locales.

Parlez-nous des partenariats qui mettent en valeur votre approche. Comment avez-vous collaboré avec d’autres personnes de cette ’industrie pour augmenter votre impact ?

Nous travaillons avec la Fondation Suez depuis le démarrage et nous collaborons à l'amélioration de l'approche.