Emprendimiento Dinámico, Turismo Comunitario y Sostenibilidad

Emprendimiento Dinámico, Turismo Comunitario y Sostenibilidad

Tena, EcuadorQuito, Ecuador
Organization type: 
nonprofit/ngo/citizen sector
Project Stage:
Growth
Budget: 
$100,000 - $250,000
Project Summary
Elevator Pitch

Concise Summary: Help us pitch this solution! Provide an explanation within 3-4 short sentences.

Beyond Chacay Foundation is a nonprofit whose mission is to enable community leaders and their families to create and implement dynamic entrepreneurial ventures in collaboration with the international tourists that visit them. Based on the creation of shared value and the cuadruple helix (building an esosystem), Beyond Chacay mobilizes all posible stakeholders to promote sustainable development.

About Project

Problem: What problem is this project trying to address?

El sector turístico esta creciendo sin tener una vinculación directa con los emprendimientos que se dan en las localidades donde se desarrolla intensivamente esta actividad. Esto se comprueba al analizar el nivel de empobrecimiento de las comunidades aledañas a los centros de desarrollo turístico que no lograron incluirse en la cadena de valor de la industria. Adicionalmente, clusters de producción locales (café, cacao, paja toquilla, guayusa), ubicados en sectores altamente turísticos no están ligados con la actividad turística del sector. Se los ve como actividades distintas e independientes. La comunidad no cuenta con la capacidad gerencial minima (atención al cliente, gestión financiera básica, gestión estratégica, e-business y TICs) para acoger iniciativas de emprendimiento.

Solution: What is the proposed solution? Please be specific!

Estamos convencidos acerca del ecoturismo comunitario como un potente generador de oportunidades para miembros de comunidades marginadas para maximizar su potencial productivo. Identificando el principio de la cadena de valor del nexo entre turismo responsable, conservacion ambiental y cultural y actividades productivas locales (café, tagua) invertimos en el talento humano local para fomentar un crecimiento económico sostenible a nivel individual y comunitario. Clave es la colaboración activa del turista internacional como agente de cambio, actuando como investigador, socio estratégico o/e inversionista. Nuestro target son: Alumnos, profesores y graduados (baby boomers) de colegios y universidades reconocidos en USA, Canada y Europa, . Movilizamos TICs y tecnología para dinamizar los procesos de colaboración e intercambio de talento, conocimiento e inversión de recursos entre comunidades locales, turistas internacionales, autoridades locales y organizaciones internacionales.
Impact: How does it Work

Example: Walk us through a specific example(s) of how this solution makes a difference; include its primary activities.

El proyecto emblemático es con la Fundación Runa (www.runa.org) cuya misión es comercializar guayusa en mercados internacionales: en 2012 el brazo comercial pretende llegar al millón de dólares en ventas de guayusa en los Estados Unidos. Llevamos turistas a comunidades productoras de guayusa en la Amazonía capacitando las para que realicen emprendimientos basados en la ideología de conservación del medio ambiente y de su conocimiento ancestral. (hotelería, artesanías, gastronomía típica, museos naturales, excursiones turísticas). Integrándose en la cotidianidad de los Kitchwa, el cliente internacional puede experimentar no solo el entorno natural donde se origina el producto sino también el componente social y cultural de las comunidades que lo producen. Aprovechando del modelo de Kiva (www.kiva.org), identificamos emprendimientos locales promisorios, poniéndolos a consideración del turista internacional como alternativas de inversión de sus recursos. De esta manera proveemos de una fuente de sostenibilidad a los proyectos locales identificados. Por otro lado invertimos en capital humano a través de la oferta de becas para jóvenes de la comunidad, en universidades aliadas (nacionales e internacionales) para fortalecer sus capacidades gerenciales. Mediante internet, redes sociales y telefonía móvil se pueden ofrecer cursos virtuales de capacitación tanto a los miembros de la comunidad como a los turistas internacionales.
Sustainability

Marketplace: Who else is addressing the problem outlined here? How does the proposed project differ from these approaches?

Nuestros pares son 1) Entes gubernamentales a nacional y local Ministerio de Turismo 2) Agencias de Desarrollo (CEDET (www.cedet.ec), 3) FEPTCE, (www.feptce.org)4)ONG locales (Esquel, Grupo FARO) Existen operadoras de turismo local asi como ONGs e instituciones gubernamentales que han intentado generar procesos de crecimiento socio-economico integral a traves del turismo. Nuestra ventaja conceptual y competitiva es la inclusion del turista internacional y del migrante ecuatoriano como agentes de cambio actuando no solo como turistas sino como posible inversionistas. Estos actores no representan un desafio. Al contrario pueden ser incluidos en nuestro modelo propuesto.
Team

Founding Story

Fue una serie de momentos.Uno de ellos salio de la iniciativa www.kiva.org, donde pretendemos vincular el inversionista (en nuestro caso, el turista) con el emprendedor en su comunidad, al principio de la cadena productiva (sea cafe, guayusa, etc.).Otros momentos claves incluyen capacitaciones, a nivel de emprendedores colegiales como con lideres comunitarios en Archidona, tecnicos de la produccion de guayusa y Kichwa de origen: la inversion en el capital human de estos dos grupos produjo resultados espectaculares, no solo en la motivacion de estas personas, sino tambien en el compromiso de su parte a crear emprendimientos dinamicos. Finalmente, la colaboracion con varios ministerios (MCPEC, de Coordinacion de Produccion, Empleo y Competitividad), ONGS (UNESCO, Grupo Faro, etc.) y el sector privado, como Director del Centro de Emprendimiento de la USFQ (Universidad lider en emprendimiento en el pais) desperto el compromiso con la Creacion de Valor Compartido (Porter) y la colaboracion
About You
Organization:
Beyond Chacay foundation
About You
First Name

paul

Last Name

medina

About Your Organization
Organization Name

Beyond Chacay foundation

Organization Country

, P, Quito

Country where this project is creating social impact

, U, Tena

Age of Innovator

Over 34

Gender of Innovator

Male

How long has your organization been operating?

1‐5 years

The information you provide here will be used to fill in any parts of your profile that have been left blank, such as interests, organization information, and website. No contact information will be made public. Please uncheck here if you do not want this to happen..

Innovation
How long have you been in operation?

Operating for 1‐5 years

Social Impact
What solution(s) does your initiative address to help emerging entrepreneurs and small businesses grow and thrive in underserved communities? (select all applicable)

Access to financing, Access to talent, Access to supply chains, Access to technology, Access to economic opportunity.

What has been the impact of your solution to date?

Chacay, como Encuentros, ha ofrecido programas de intercambio para jovenes norteamericanos y Ecuatorianos que incluyen, en las comunidades que hemos visitado, mas de 20 horas de trabajo comunitario por medio de fundaciones, durante el trascurso de un mes. Tambien, por medio de la Universidad San Francisco (Centro de Emprendimiento) y Banco Pichincha, hemos capacitado a jovenes de mas de 30 colegios en Quito, fiscales y privados, enfocando en emprendimiento dinámico. Finalmente, estamos trabajando en San Cristobal, Galapagos, y en Tena, Provincia Napo, la Amazonia, para capacitar jóvenes y miembros de las comunidades marginadas, ofreciéndoles las herramientas para que desarrolle proyectos innovadores y dinámicos. Sin embargo, reconocemos que ha faltado la parte sostenible en los proyectos, donde por medio de los turistas, los miembros de las comunidades target tengan la oportunidad de realizar sus sueños, a corto y largo plazo, por medio de becas y microcreditos.

What is your projected impact over the next 1-3 years?

Estamos proponiendo a Banco Pichincha un proyecto en dos fases, expandiendo de los Colegios de Quito a toda la provincia Pichincha, con pilotos en Lago Agrio (Amazonia), Ibarra (Sierra), Santo Domingo (Costa) y Santa Cruz (Galapagos), donde por medio de una plataforma virtual, capacitamos primero a profesores de colegios y gerentes del Banco, y en seguida, a los mismos alumnos. El proposito es fomentar no solo la capacitacion, pero tambien el ecosistema que promocionaria emprendimientos dinamicos en diferentes comunidades, con el proposito de expandir, en al año academico 2013-14, a nivel pais. A la vez, estamos creando paquetes turisticos un varias comunidades marginadas en todo el pais, con enfoque la cadena de produccion (cafe, cacao, etc.), para que los turistas invierten.

What barriers might hinder the success of your project? How do you plan to overcome them?

El obstaculo mas formidable que hemos encontrado durante dos años de operacion a nivel informal es la envidia, que no permite que se desarrolle el ecosistema (cuadruple helice: sectores privado, public, civico y la academia) parea llegar a un ganar-ganar. A veces, el mismo exito de una iniciativa ha resultado en diferencias de opinion sobre quien merece el conocimiento. Consequentemente, parte de nuestro reto es cultivar entre los miembros de la helice un compromiso, desde un inicio, hacia la colaboracion y el ganar-ganar, ofreciendo el beneficio maximo a los lideres comunitarios en sus comunidades emergentes, involucrando a la vez los recursos de los intermediarios en la cadena de produccion para que los al inicio puedan realizar su protencial por medio de emprendimientos dinamicos.

Winning entries present a strong plan for how they will achieve and track growth. Identify your six-month milestone for growing your impact
Identify three major tasks you will have to complete to reach your six-month milestone
Task 1

Crear una pagina web dinámica que pretende informar, educar y capacitar turistas y lideres comunitarios

Task 2

Establecer alianzas claves a nivel nacional e internacional, miembros del ecosistema de emprendimiento y del cuadruple helice

Task 3

Invertir en la infraestructura de Beyond Chacay por medio de la implementacion de Balance Scorecard

Now think bigger! Identify your 12-month impact milestone
Identify three major tasks you will have to complete to reach your 12-month milestone
Task 1

Crear los objetivos estrategicos, politicas y procedimientos para multiplicar nuestro modelo de negocio a nivel mundial

Task 2

Crear fuentes de ingreso, con proposito la sostenibilidad, con enfoque la inversión de turistas en las comunidades marginadas

Task 3

Fortalecer los vinculos con todos los miembros del ecosistema, incluyendo empresas, lideres locales, y turistas del extranjero.

Sustainability
Tell us about your partnerships

Gobierno Central: Ministerio de Turismo
Gobiernos Locales: Municipio de Ibarra, Orellana y Tena (Amazonia), San Cristobal (Galapagos)
Entes locales de Desarrollo: cedet, (www.cedet.ec, federacion de turismo comunitario del Ecuador (www.feptce.org)
Universidades: San Francisco de Quito (USFQ), Stanford
Multinacionales: Telefonica, Coca Cola, Gruenenthal
Fundaciones: CREDIFE (Banco del Pichincha)

Please elaborate on any needs or offers you have mentioned above and/or suggest categories of support that aren't specified within the list

Buscamos encaminarnos de manera eficiente y eficaz hacia el alcance de nuestros objetivos estrategicos (implementacion de balance scorecard, virtualizacion de nuestros servicios y el equipamiento correspondiente). Esta provision nos permite compartir nuestros recursos con nuestros aliados y pares. Tambien, buscamos crear vinculos estrategicos con las empresas claves en la cadena de valor.