Gestão Responsável dos Resíduos

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Gestão Responsável dos Resíduos: Protocolo de Gestão Responsável dos Resíduos da Indústria da Confecção

Rio de Janeiro, BrazilNova Friburgo, Brazil
Ano em que foi fundado:
1937
Tipo de organização: 
Sem fins lucrativos / ONG/ Setor Civil
Estágio do Projeto:
Crescimento
Orçamento: 
$250,000 - $500,000
Resumo do projeto
Pitch de Elevador (Explicação curta e direta)

Resumo conciso: Ajude-nos a lançar esta solução! Forneça uma explicação dentro de 3-4 frases curtas.

O protocolo desenvolve um plano de melhoria nas empresas para os seus processos de gestão, criação e produção com foco na redução do resíduo e descarte responsável. Os catadores serão capacitados na identificação desses materiais para uma destinação mais adequada e de maior valor econômico.

E SE... - Inspiração: Escreva uma frase que descreve uma forma que seu projeto se atreve a perguntar: "E SE?"

E se o descarte de uma empresa é o negócio social do outro? E se o tecido descartado virar a telha que abriga o catador e sua família? E se o tecido descartado também for a renda que permite a construção dos sonhos dessa família?
SOBRE O PROJETO

Problema: Este projeto busca solucionar qual problema?

Nova Friburgo é o maior polo de lingerie do país com produção de 114 milhões de peças/ano, resultando em 3420 toneladas de resíduo têxtil. Este descarte gera reflexos ambientais e sociais, reduzindo a vida dos aterros, máquinas de triagem dos catadores e a queima do resíduo contribui para as emissões de gases poluentes, representando perda financeira e de competitividade desafiando o setor a pensar novos formatos de gestão mais sustentáveis.

Solução: Qual é a solução proposta? Por favor, seja específico!

A solução trabalha a sustentabilidade da cadeia da confecção com foco nas MPEs onde o protocolo é uma ferramenta de autodiagnostico que permite a implementação de soluções que minimizem o impacto socioambiental e aumentem a competitividade empresarial. O autodiagnostico e a consultoria técnica permite identificar lacunas de conhecimento e desenvolver um plano de ação para a empresa que culmine na diminuição dos resíduos e o correto descarte e o fomento à cadeia da reciclagem, reforçando e disseminando os princípios da economia circular. Ampliar a utilização do protocolo, assim como incluir os catadores na cadeia de valor, é um importante aspecto para que o resíduo têxtil gerado deixe de ser um risco ao negócio e passe a ser uma solução.

Prêmios

Edital SENAI SESI de Inovação 2012
Impact: How does it Work

Exemplo: Compartilhe um exemplo específico de como essa solução faz a diferença, inclua situações práticas.

O protocolo é resultado do projeto “Tecnologia Socioambiental de Descarte Responsável dos Resíduos da Indústria da Confecção”. Durante dois anos, técnicos de responsabilidade social, têxteis e ambientais analisaram desde os tipos de tecidos, aos processos usados na Lucitex, uma das maiores empresas da região. Os processos de compra, criação, produção e descarte foram esquadrinhados para chegar às soluções que minimizassem os impactos causados pela grande quantidade de resíduos gerados. Esse trabalho de gestão estratégica resultou na redução de cerca de 25% dos resíduos têxteis. Considerando a existência de 1300 indústrias formais de confecção a ampliação da utilização da ferramenta irá gerar um significativo impacto ambiental, social e econ

Impacto: Qual tem sido o impacto do seu trabalho até hoje? Descreva também o impacto esperado para o futuro do projeto.

Para atingir a sustentabilidade das empresas, novos modelos de negócio frente aos impactos econômicos, ambientais e sociais são cada vez mais necessários. O trabalho identificou que podem ser reduzidos em até 25% o volume de resíduos da confecção se os processos produtivos forem otimizados considerando modelos de gestão em ecoeficiência e ecodesign. Para que essa mudança de paradigma é necessário que a empresa desenvolva um plano de ação com foco em melhorias, alinhadas a um plano setorial da região. O impacto futuro se dará na mensuração do resíduo no início do processo e nos próximos 5 anos indicando de forma quantitativa e qualitativa os impactos no âmbito privado e público se considerarmos o custo evitado da coleta seletiva, da sobrevida dos aterros sanitários, do retorno do material têxtil para a cadeia produtiva e o impacto financeiro do custo do resíduo para a empresa.

Estratégias de Expansão: Avançando o projeto, quais são as principais estratégias para ampliar o seu impacto?

Ampliação da utilização do protocolo como ferramenta de gestão e incorporação dessas práticas nos próximos 10 anos em 30% das empresas formais da região. Estruturar um modelo de triagem pelos catadores de resíduos e posterior processamento desses materiais em forma de micro fábricas na região utilizando o resíduo para o desenvolvimento de materiais de construção e/outros materiais. Com a expansão das redes de reciclagem de material têxtil objetiva-se que 100% desses materiais sejam destinados corretamente.
Sustentabilidade

Plano de Sustentabilidade Financeira: Qual é o plano para garantir a sustentabilidade financeira do projeto?

Pretende-se que a partir da validação do resultado do protocolo, outras empresas percebam sua contribuição estratégica para o negócio e estejam dispostas a investir na implementação da ferramenta. A destinação do resíduo à cooperativa de catadores da região possibilitará o desenvolvimento socioeconômico desta gerando mudança de cultura na cadeia de valor.

Mercado ou Setor: Quais projetos ou organizações estão solucionando o mesmo problema que você e como essas propostas diferem da sua?

Outras organizações têxteis vêm abordando o tema da gestão do resíduo. O projeto, entretanto, tem como diferencial a abordagem junto as pequenas e médias empresas a partir da aplicação do seu conhecimento, da adequação dos seus processos à metodologias como eco design à produção mais limpa . Adequar-se a gestão responsável da cadeia de forma a ir além do cumprimento exclusivo da legislação é o principal desafio da articulação e proposição de novas soluções socioambientais.
Equipe

História de fundação

A FIRJAN fomenta o desenvolvimento da indústria promovendo ações para garantir uma posição de destaque para o estado no cenário nacional nos níveis político, econômico e social. Neste contexto a Assessoria de Responsabilidade Social Empresarial tem por objetivo conscientizar, estimular e orientar o empresariado no desenvolvimento de programas e ações voltadas para a gestão da Responsabilidade Social. Atua na mobilização, consultoria e informação das empresas sobre temas prioritários, além de formatar, coordenar, monitorar e avaliar projetos sociais em parceria com organizações sociais, iniciativa privada e/ou poder público, contribuindo para a redução da desigualdade social no estado do Rio.

Equipe

A equipe técnica responsável pela aplicação do projeto é composta por profissionais de diferentes áreas técnicas do Sistema Indústria. A Assessoria de Responsabilidade Social e a Gerência de Desenvolvimento Setorial – Moda e o Centro de Tecnologia Ambiental da FIRJAN e o SENAI Cetiqt (Centro de Tecnologia da Indústria Química e Têxtil). Os profissionais atuaram durante 24 meses para o desenho, execução e avaliação das etapas deste projeto. A articulação das diversas áreas participantes foi primordial para a identificação de possíveis soluções nos processos internos e externos da indústria e também possibilitaram o envolvimento da cadeia da moda resultando na geração do documento norteador para as empresas.
Cadeia de valor: Onde seu trabalho se encaixa na cadeia têxtil? [selecione todas que se aplicarem]

Matérias-primas, Manufatura, Consumo.

Sua função: Qual é a sua relação com a indústria têxtil? [selecione todas que se aplicarem]

Advocate/Organizador(a), Representante de Marca, Consumidor(a), Membro de equipe corporativa, Designer, Trabalhador de Fábrica, Proprietário de fábrica, Membro de equipe de instituição sem fins lucrativos, Pesquisador(a), Representante de Varejo - Loja de Departamento, Gerente de fornecimento/Gerente da cadeia de fornecimento, Fornecedor - contratante, Tecnologista, Outros [especificar].

Grupo alvo: Com quais grupos de atores da indústria têxtil você se envolve ou capacita por meio de seu trabalho? [selecionar todas que se apliquem]

Marcas, Consumidores, Corporações, Designers, Trabalhadores de fábrica, Proprietários(as) de Fábricas, Pesquisadores(as), Empresas comerciais, Mulheres, Jovens.

Foco de Intervenção: O que você está tentando alcançar/influenciar? [selecionar todas que se aplicarem]

Responsabilidade, Consumo Consciente, Práticas Ambientalmente Sustentáveis, Economia de reciclagem ou circular, Transparência.

Instrumento para mudança: Selecione até 3 maneiras em que seu trabalho está ajudando a transformar a indústria.

Desenvolvimento de Capacidades, Cumprimento, Tecnologia.

Seu projeto tem como objetivo solucionar algum dos seguintes obstáculos chave?

A sustentabilidade ainda não está no DNA: O modelo atual de moda rápida desincentiva economias impulsionadas por valor.

Seu projeto utiliza algum dos princípios de design inovadores abaixo?

Ativar o conhecimento local para impulsionar soluções: Criar oportunidades para trabalhadores se tornarem líderes, Transformar a cadeia em uma rede: Conectar setores improváveis que abram novos caminhos para a sustentabilidade.

Inspiração para a inovação: Quando você pensou em seu projeto pela primeira vez, você pensou nele como aplicável à indústria têxtil?

sim

Se você respondeu 'não' na pergunta anterior, seu projeto originalmente tinha o objetivo de transformar qual indústria?

Replicando na indústria têxtil: Se inicialmente o seu projeto não era direcionado para a indústria têxtil, como você o está personalizando especificamente para direcioná-lo agora?

Não se aplica. O projeto já está desenvolvido para a indústria têxtil

Você está cultivando ou inspirando outras pessoas a serem agentes de transformação? Se sim, como?

Sim. O projeto contribui para que as empresas repensem seu papel socioambiental, seus impactos e incorporem ações sustentáveis.

Conte sobre as parcerias que te ajudam a melhorar sua abordagem. Como você colaborou com outros atores na indústria para aumentar seu impacto?

Com o empresariado, a academia, o sindicato de indústria, o sistema indústria e experiências internacionais.