Por Baixo da Saia: Um olhar feminino sobre a cadeia de produção têxtil.
Belo Horizonte, BrazilVetor Norte (13 municipios no entorno de confins), Brazil
Ano em que foi fundado:
Estágio do Projeto:
2013
Tipo de organização:
Com fins lucrativos
Ideia
Orçamento:
$10,000 - $50,000
Exemplo: Compartilhe um exemplo específico de como essa solução faz a diferença, inclua situações práticas.
Essa é uma experiência nova, para qual temos que construir o conhecimento e juntar um grupo forte de mulheres e instituições dispostas à criar um novo jeito de trabalhar com inovação, alegria, dignidade e respeito. Durante a maratona os dados serão levantados. Depois faremos uma dinâmica denominada "sala de parto" com mulheres comprometidas com o propósito de gestar e gerar uma proposta inovadora para o trabalho na indústria têxtil.
Impacto: Qual tem sido o impacto do seu trabalho até hoje? Descreva também o impacto esperado para o futuro do projeto.
Somos três mulheres , que nos articulamos para fazer programas de desenvolvimento de organizações da sociedade civil, alianças intersetoriais, educação, desenvolvimento sustentável e redes de garantia de direitos. Na região de impacto do Fashion City Brazil atuamos com o Programa de Desenvolvimento Institucional e percebemos a fragilidade do Sistema de Garantias. Queremos evitar o desastre evidente de sucateamento das relações humanas e de trabalho que afetam especialmente mulheres e crianças que estão ocupando moradias de baixa renda nas proximidades.
Estratégias de Expansão: Avançando o projeto, quais são as principais estratégias para ampliar o seu impacto?
O Vetor Norte está recebendo grandes investimentos para construção de um aerotropolis e de um centro de produção e comercialização da moda. No entanto, a região está frágil nos seus recursos sociais e recebendo grandes condomínios populares. Com informações qualificadas queremos contribuir para o desenvolvimento sustentável e impactar o modo de trabalho, valorizando especialmente as mulheres e seus filhos.
Plano de Sustentabilidade Financeira: Qual é o plano para garantir a sustentabilidade financeira do projeto?
Esta é uma iniciativa necessita de recursos para coleta de informações e experiências. Ao terminar a maratona, faremos a "Sala de Parto" com recursos de um evento gerador de resultados. A partir daí, podem nascer outros projetos ou simplesmente uma rede de intervenção, e, se houver necessidade de novos recursos, serão captados por demanda.
Mercado ou Setor: Quais projetos ou organizações estão solucionando o mesmo problema que você e como essas propostas diferem da sua?
Nenhuma organização da região aborda essa questão.
História de fundação
O projeto surgiu do incomodo de três mulheres (Marisa, Annabella e Janice) que atuam com desenvolvimento local, institucional e educação nos municípios da região e conhecem a dimensão dos problemas que o crescimento desordenado já vem trazendo. E o futuro pode ser igualmente desordenado a menos que possamos interferir na direção da sustentabilidade. Temos feito diversos trabalhos, com múltiplas parcerias, mas queremos agora alertar a indústria da moda que rapidamente se aproxima, que é preciso valorizar, respeitar a mulher e proteger nossas crianças para que o crescimento não chegue para destruir e sim para contribuir e proporcionar felicidade.
Equipe
Marisa Seoane Rio Resende: Sócia-Diretora da Direta Sustentável Ltda e Presidente do Centro Mineiro de Alianças Intersetoriais. Graduada em Serviço Social (FAPSS/SP 1985) com especialização em Administração De Recursos Humanos (FAAP/SP), Gestão Responsável para Sustentabilidade (FDC/MG), Captação de Recursos, Gestão de Iniciativas Sociais (UFJR/UNISESI), Especialização em Meio Ambiente - FUNIBER.
Diversas publicações de artigos, livros e produção de trabalhos nas áreas de sustentabilidade, diálogo com stakeholders, responsabilidade social, voluntariado, gestão social e franquia social.
Annabella Prates: Sócia-Diretora da Direta Sustentável Ltda.
Graduada em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais –PUC/1989, com especialização em Gestão Responsável para Sustentabilidade (FDC/MG) e Valores Humanos nas Organizações, Educação e Meio Ambiente (FGV/MG)
Realização de cursos de voluntariado empresarial, responsabilidade social, ética, diálogo e temas afins.
Janice Salomão de Andrade: Consultora da Direta Sustentável. Graduada em História e Geografia pela Faculdade de Ciências e Letras São Tomás de Aquino, Uberaba/MG, com MBA em Gestão Educacional pela PUCRS, especialização em Segurança Alimenta pela Argere/FAO e especialização em Avaliação de Programas e Projetos Sociais pela Fundação Itaú Social. Cursos e Seminários nas áreas de Sustentabilidade e Responsabilidade Social - FIEMG
Cadeia de valor: Onde seu trabalho se encaixa na cadeia têxtil? [selecione todas que se aplicarem]
Matérias-primas, Manufatura, Consumo.
Sua função: Qual é a sua relação com a indústria têxtil? [selecione todas que se aplicarem]
Consumidor(a).
Grupo alvo: Com quais grupos de atores da indústria têxtil você se envolve ou capacita por meio de seu trabalho? [selecionar todas que se apliquem]
Marcas, Crianças, Consumidores, Corporações, Elaboradores(as) de políticas públicas, Fornecedor - contratante, Empresas comerciais, Mulheres, Jovens.
Instrumento para mudança: Selecione até 3 maneiras em que seu trabalho está ajudando a transformar a indústria.
Desenvolvimento de Capacidades, Dados, Treinamento.
Seu projeto utiliza algum dos princípios de design inovadores abaixo?
Mudar negócios habituais: Identificar atores-chave que possam influenciar o resultado final, Transformar a cadeia em uma rede: Conectar setores improváveis que abram novos caminhos para a sustentabilidade.
Inspiração para a inovação: Quando você pensou em seu projeto pela primeira vez, você pensou nele como aplicável à indústria têxtil?
sim
Se você respondeu 'não' na pergunta anterior, seu projeto originalmente tinha o objetivo de transformar qual indústria?
Replicando na indústria têxtil: Se inicialmente o seu projeto não era direcionado para a indústria têxtil, como você o está personalizando especificamente para direcioná-lo agora?
Você está cultivando ou inspirando outras pessoas a serem agentes de transformação? Se sim, como?
Conte sobre as parcerias que te ajudam a melhorar sua abordagem. Como você colaborou com outros atores na indústria para aumentar seu impacto?