Changemakers

Wie kann Technologie eine „Jeder ein Changemaker“-Welt ermöglichen?

Der Zusammenhang zwischen technologiebasierter sozialer Innovation und sozialer Wirkungsskalierung hat in den letzten Jahren zunehmend an Aufmerksamkeit gewonnen, da zunehmend erkannt wird, dass Technologie einen intrinsischen Verbreitungscharakter hat und es ermöglichen kann, ein größeres Publikum und damit mehr Nutznießer effizienter zu erreichen.

Ziel dieser Studie ist es, den möglichen Zusammenhang zwischen sozialem Unternehmertum, dem Einsatz von Technologie und der Erzielung eines Systemwandels zu analysieren. Wir konzipieren Systemveränderungen als einen sich gemeinsam entwickelnden Prozess, der auf drei Hebeln beruht: Änderung der Denkweise , die auf individueller und kultureller Ebene wirkt, wenn sie in großem Maßstab stattfindet; Marktveränderung , die auf neue und bestehende Marktdynamiken einwirkt, um Zugänglichkeit und Inklusion zu verbessern; und institutioneller Wandel , der sich mit der Gesetzgebungs-, Regulierungs- und öffentlichen Ordnungsebene befasst.

Mit diesem Papier wollen wir herausfinden, ob und wie der Einsatz technologiegestützter sozialer Innovation einen positiven Zusammenhang mit der Erzielung eines Systemwandels hat. Die spezifischen Hypothesen, die drei verschiedene Wege umfassen , lauten, dass der Einsatz von Technologie im sozialen Unternehmertum den Wandel gesellschaftlicher Denkweisen unterstützt; Es verändert etablierte Marktdynamiken und unterstützt das Erreichen von Veränderungen auf institutioneller Ebene.

Basierend auf 817 Umfrageantworten von Sozialunternehmern innerhalb des Ashoka-Netzwerks wird diese Studie Kreuzanalysen als vorläufige empirische Untersuchung verwenden, um zu veranschaulichen, dass Technologie und insbesondere soziale Innovatoren, die Technologie in ihrer Arbeit einsetzen, auf jeden der Hebel wirken können, die dem System förderlich sind ändern.

Entdecken Sie unsere Ergebnisse hier auf der Website des Social Innovations Journal.

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Über die Autoren dieser Publikation:

Mario Calderini ist Professor am Politecnico di Milano, School of Management, wo er soziale Innovation lehrt. Er ist Direktor von Tiresia, dem Forschungszentrum für Impact Finance und Innovation der Politecnico di Milano School of Management.

Konstanze Frischen ist Mitglied der Leadership Group und leitet Ashokas neue globale Initiative zu Tech & Humanity. Sie ist außerdem die Leiterin von Ashoka in Nordamerika.

Ambra Giuliano ist Doktorandin am Forschungszentrum TIRESIA am Polytechnikum Mailand mit den Schwerpunkten Nachhaltigkeit und soziale Auswirkungen. Sie hat einen MSc in Management Engineering und einen MA in Betriebswirtschaft und Politik.